从转型变革指数模型看传统企业如何成功转型

在技术的推动下，人类社会已经从古文明的千年一变发展到封建时代的三百年一变，再发展的近代的百年一变，如今，在科技井喷下，已经步入十年一个大周期、三年一个小迭代的极速时代了。互联网3.0、5G-物联网、智慧城市、人工智能、量子科学、新材料……一波未平，一波又起，不断叠加成科技洪流，向所有企业席卷而来。提前预判并做好准备的企业勇立潮头，坐享八方红利；被形式逼迫着改变的，一边呛水一边挣扎，偶尔抓住一两朵浪花，浮出水面；而那些还没有意识到、尚未准备的企业此刻正被巨浪涌入水底，深水静流中感觉闷闷的，只有在残骸浮出水面时，才后知后觉的高手到巨浪的冲击力。

对中国企业而言，情况尤为复杂。不少企业尚未完成第二次工业革命的历史任务，少数企业已经开始向第四次工业革命冲刺。由此形成了多元化、多层级的复杂市场格局。这更加重了企业转型升级的困难度。到底该如何才能探索出一条最合适自己的转型升级之路呢？

其实企业也是有自己的生命周期的。为此，我们设计出一套转型变革指数 (EN) ：通过十大问题，让您了解你的企业处于转型变革过程当中哪个进度、现时正面临着哪些挑战，以及下一步该如何决策。我们希望您因此而有所启发，并以此为基础重塑企业的转型理念，更好地驱动包括客户、协作方，以至整体社会等各利益相关者，共同参与塑造及提升企业的创新力。我们亦希望，通过未来的创新来推动领导，落实重点工作并立即付诸行动。

转型变革指数（EN）

国际智库EYQ近期就此进行了跨领域研究 (EN) ，该智库通过多角度提出前瞻性的洞察。该研究计划探讨企业的颠覆性变革与挑战，通过全球五千家最大型企业的上百位CEO，研究他们对其企业把握新兴机会与趋势准备程度的看法。研究显示：不同企业在颠覆意识、紧迫感和转型变革方面有着重大差异。

转型变革指数（EN）着重探究企业的领导力、企业文化、创新力等应对颠覆变革发展的相关重点，以百分分值来计算，将企业按不同分数区分为毛虫、虫蛹及蝴蝶三阶段。

 

第一阶段：毛虫期

企业专注眼前业绩成果，而未有展开转型步伐。

当下措施：针对企业如何应对颠覆性变革展开跨部门、职能的讨论，让人员了解企业迫切需要改变现状、克服惰性。

下一步：确保最高管理人员团队及董事会成员，在企业迎接转型变革方面目标一致，从而妥善制订计划所需的投资、企业文化改变措施、治理机制、与目标挂钩，以及向股东传达的信息。企业还应该确保所提倡的理念及措施确切执行，建立勇于试验及承担风险的榜样。

长远措施：邀请主要投资者，进行有关企业迎接颠覆变革的讨论，并评估企业在投资创新领域方面的风险承受能力及取态。

第二阶段：虫蛹期

企业对颠覆性浪潮在其业务的影响有相当意识，也正在着手加强企业的创新文化，迎接即将展开的转型变革。

当下措施： 首要工作在于认清企业在转型变革方面的不足之处。同时，需要认识到，企业准备转型变革并非是单一项目，而是在整个机构层面进行的转型，将会涉及企业文化、宗旨、营运和目前经营模式等多个基本领域。

下一步：企业可以考虑调整人员奖励、绩效指标以及治理机制，以配合企业驱动创新的目标；也需要确保由首席执行官主导企业在颠覆转型的方向与基调，以及确保董事会经常对真正威胁或颠覆企业的因素保持关注。

长远措施：找到企业内的变革支持者，将他们集合成专门团队或将人员安排到主要职能部门，让他们可以拥有自由度去驱动变革。企业也可以考虑通过内部人才转型，驱动企业文化转变，以及通过外部招募，引进具备多元化想法及颠覆性思维的人才。

第三阶段：蝴蝶期

企业在创新发展程度方面达到最高水平，并且能够在整个企业层面，维持并成功推动变革思维。

当下措施： 运筹帷幄， 方可把握当下、赢在未来 (EN) 。企业领袖应当把握机会，并从策略制订及流程设计、至执行措施及风险管理等环节，将数字化工具充分融入到整个企业价值链。

下一步：着手为企业协作模式建立生态体系、网络、创新形式，不但覆盖企业内部、更要从外部开始。您将要考虑如何识别上述领域迅速发展的机遇，以及如何让企业快速壮大以把握机遇。

长远措施：作为企业领袖，您应时常反思：企业哪部分的业务已经无可挽救？然后根据您的答案采取行动，着手释放资源、投入崭新的创新项目。您将要经常调整策略，包括重新检视计划、重新设计未来蓝图，以至重新进行概念试验。

在如今瞬息万变的商业环境，企业需要面临一个关键的选择：着手启动企业转型变革的准备，逐步由发展中到迈向成熟；或是停留于专注眼前业绩成果的阶段，让企业的市场领导地位、市场价值受到威胁。了解企业在面对当下、未来、以至长远的颠覆性挑战是否做好了充足准备，可以让企业领袖放心地制订发展方案，将企业带往转型变革过程的新台阶，并在变革时代抓住竞争优势。

转型变革指数让企业可以评估其在转型变革过程的进度及位置，助他们着手制订正确的行动方针，成功驾驭变革时代。